很久以前寫的一小本書,無意間翻到,給有需要的朋友!

由於無法上傳,有需要的人請發個信給我。spolo@chu.edu.tw;標題:生命教科書

生命教科書 lead a life with a textbook

前言

一個人的成長過程可能會產生許多侷限性的想法,

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  • Jun 14 Fri 2013 08:08
  • 故事

【努力掙來的才是幸福】


從前有一個農夫,他有一塊貧瘠的農田。


他抱怨著:「如果神讓我來控制天氣,一切的事情都會變得更好,因為祂很顯然的不是很懂得農作物需要的天氣。」


神對他說:「我會給你一年的時間讓你控制天氣,你想要有什麼天氣,就可以有什麼天氣。」


這個可憐的人非常高興,馬上試著說:「我現在要晴天。」然後太陽就出來了。他又說:「下雨吧!」然後就下雨了。

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有一個人一天去教堂,看到了上帝,很羨慕的說:“上帝啊,你看你多好啊,每天在這個最神聖的地方去接受人們虔誠的禱告,掌控著人們的命運,是多麼的至高無上啊,我真是羨慕你,如果能讓我做一天的上帝,那麼我死而無憾了!”。上帝聽後淺淺的一笑,說:“那好吧,就滿足你讓你做一天的上帝,但是有一個條件就是無論你看到了什麼都不要說話,如果說話了,那麼你將會給那些你看到事和遇到的人到來無比嚴重的麻煩,你能做到嗎?”那個人想都沒有想就一口答應了。
於是那個人開始了他一天上帝生活的體驗。第一個走進教堂的是一個貴婦,穿的雍容華貴,她苦惱的向上帝哭訴,她的生活是那麼的無聊,錢多的無法計算,但是對她來說一點意義也沒有。她希望今後的生活中發生一些事情,讓她有事可做,哪怕是吵架也行。禱告完後,貴婦起身離開了教堂。在她起身的時候,她的錢包落在了地上,而她沒有發現。第二進來的人是一個乞丐,他向上帝虔誠祈禱說,請神賜予一些錢給我吧,我乞討幾天都沒有討到錢。我的孩子已經有幾天的時間沒有吃東西了,實在是太餓了。禱告完後,在他起身要離開的時候忽然發現了一個錢包,裡邊的錢夠他和家人幾個月的生活開銷了,乞丐高興的離開了教堂。第三個進來的人是一個漁夫,他離開教堂後就要出海了。他向上帝禱告希望這一次出海平安,能夠平安的歸來與妻子和孩子團聚。正當他虔誠的向上帝禱告的時候,第一個進來的貴婦走來了,她二話沒說就與這個漁夫爭吵起來,並不容爭辯的認為她的錢包被漁夫撿到了,老實的漁夫解釋再三,仍然不能得到貴婦的相信。爭吵變得越來越激烈了。貴婦的強硬氣勢已經將漁夫壓倒了。可憐的漁夫,他出海的時間馬上就要到了,他需要馬上離開,但是這個貴婦似乎沒有打算將此事馬上的平息,她要將漁夫送到警察局!漁夫百口莫辯,貴婦的斥責仍然無休無止的繼續著。那個體驗做一天上帝的人實在看不下去了,他看到上帝一動不動的看著一切的發生,沒有一點去幫忙的意思,就抱怨說,在這個時候為什麼你不出現呢,去把正義還給漁夫,而是眼睜睜的看著漁夫被冤枉呢?你太沒有正義感了!他不顧與上帝的約定,走到那個貴婦面前,對他大聲的說:“你的錢包是被一個乞丐撿到拿走了,不是這個人,他剛剛進來根本沒有看到你的錢包,你錯怪他了!”。
上帝看後,馬上將這個人叫到一邊,跟他說:“你不是答應我了嗎?無論發生什麼都不要說話,對於這件事,其實是一個很好結局。你看,今天會有一場海難,如果你不將這個事情說開的話,貴婦會帶這個漁夫去警察局,漁夫就不能出海了,那麼他將躲過這次海難;而那個乞丐呢,也如願的得到了一些錢,暫時可以幫助他和他的孩子暫渡危機,至於那個貴婦人,她那麼的有錢,這些錢對於她根本不算什麼的。而她今天也真的如願以償的發生一一些有趣的事,他與別人吵架了,不是麼?整個事情的安排其實是最好的結果啊!”那人聽過後,一動不動的站在那裡良久……..

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作者:黑幼龍

在這個不景氣的失業年代,哪一種人受到的打擊最小?我相信一定是那些具備核心能力(core competency)的人。

什麼是核心能力呢?不是指法律、會記、電機等專業知識,而是指溝通能力、領導能力(leadership)和團隊合作能力(team work) 。這些核心能力是不論任何行業都需要的能力。尤其在企業裁員時,更是衡量留人的標準。

像在中鋼,做生產的人可以改作業務,做業務的可以去作品管,生產的廠長也可以調去做公共關係處長,雖說隔行如隔山,其實專業部份是可以在短時間學習養成的,而溝通協調、領導等核心能力,卻需要長期培養。

康柏電腦董事長何薇玲當年在美國矽谷工作時,有一天,總經理告訴她,另一個部門出缺一個經理,但沒有派遣她過去。何薇玲覺得不公平,總經理交代的工作,她都已圓滿達成,而且比別人認真努力,為什麼派別人卻不派她?

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來自邱淑芬同學的轉寄。

過去三十年來,人類社會的生產模式出現了一項重大變革,


那就是「外包」。


管理學理論認為,企業為了壓低成本,提高競爭力,


應該把非核心業務外包出去。

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資料來自於網路!
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1988年4月,霍華德‧金森,24歲,是美國哥倫比亞大學的哲學系博士。
他畢業論文的課題是《人的幸福感取決於什麼》。為了完成這一課題,他向市民隨機派發出了一萬份問卷。
問卷中,有詳細的個人資料登記,還有五個選項:A非常幸福。B幸福。C一般。D痛苦。E非常痛苦。

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親子天下

採訪整理∣陳雅慧

在台灣的經濟奇蹟中,奇美實業創辦人許文龍無疑是一個「奇蹟中的奇蹟」。迥異於其他企業用最長的工時、最便宜的成本做為競爭籌碼,他的經營之道是追求幸福。

對我來說,事業很重要,更重要的是我的生活。如果一個人只被工作綁住,忙到都沒有時間,一輩子的打拚就很沒有價值。這麼多年來,事業只是我三百六十度人生中的九十度而已。另外九十度是釣魚、與大自然相處;九十度是藝術;我對社會與環境的關懷也是九十度。這,就是我三百六十度的人生。

奇美集團主要有三個部分,企業部分是負責賺錢,另外有兩個負責花錢的部分:一個是醫院、一個是文化基金會(經營博物館)。錢當然可以一直繼續投入生產,把事業愈做愈大,但結果是什麼呢?當然可以繼續賺錢,但是賺這麼多錢,可能到最後,我兒子只娶一個太太是不夠的……

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此文乃是轉貼

博士生為何賣雞排!
被鴻海郭董點名,浪費教育資源的博士生雞排店老闆,接受本刊壹周刊〈坦白講〉專欄訪問,娓娓道來他不寫博士論文卻去賣雞排的心路歷程?
我在大學當助教多年,月薪五萬多元,有三個小孩,老婆是高中老師,生活順遂。但四年前,老婆決定離婚,她說我令人難以忍受。我很痛苦,必須找一件事分散心情,只好去讀博士班,我很會考試,一考就上。修完學分我卻發現,很多學長都失業,我怕步上後塵,決定休學去工作,我做了四個月的房屋仲介,後來自己開雞排店。此事上了報,郭台銘說我浪費教育資源。我也只能笑一笑。
如果是以前的我,一定反擊回去。你知道為什麼我去當房屋仲介?我想學習溝通我一直在想,為什麼老婆要離開我,後來參加教會,才慢慢承認自己個性真的不好。以前在家裡,凡事都要照我的意思,像房子裝潢,她很想裝浴缸,我覺得沒必要,就堅持不裝。她買的食物常被我嫌難吃、送的禮物被我嫌不實用,我卻沒想過,這些都是她費盡心思挑的。

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馬總統以及其行政閣員不斷提出數據,強調經濟改善是有感的,但他們也不斷質疑為何民眾始終無感?這一篇文章,就是要分析究竟發生了什麼事。

首先,政府官員如何證明經濟改善是有感的呢?簡單來說,透過數據和統計上的支持。如果政府要證明有感,就要有統計上的顯著差異。這個部分政府官員不遺餘力,也有些成效。

但政府官員不解的是,為什麼這麼明顯的結果,人民始終無感?關鍵就在於內心。我們來想想,何謂民眾有感?

民眾有感就是,「民眾內心有正面感受。」

那麼為何客觀數據擺在眼前,民眾卻始終無感?簡單來說,人民已經習慣了負面傾向的思維,而感受不到正面情緒。用我的理論來說,社會氛圍已經堅固了負面情緒,堅固負面情緒會有五個影響:

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快樂是一時的狀態,幸福是長久的狀態

快樂是依賴外在的,幸福是依賴內在的

追求快樂的人,只要現況不符合期待,就會想離開當下

追求幸福的人,內在是和平的,因此每個當下都能駐足欣賞

快樂是地球必須依照我的意志而轉,幸福則是接受地球就是地球

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有一對雙胞胎兄弟在幾天之內同時上報。哥哥上報的原因是因為他對國家社會有很大的貢獻。而弟弟上報的原因是因為他殺了人被判處無期徒刑。

有一位記者去採訪哥哥,問道:「是什麼促使你的成功?」

哥哥回答:「我從小生長在家暴的環境,我決定不讓下一代再遭受這種痛苦,所以我努力不懈來改變現況。」

接著弟弟也被訪問,他回答:「我從小生長在家暴的環境,我還能怎樣?我的人生早就放棄了。」

同樣的家庭背景,幾乎同樣的基因,卻有截然不同的人生。這就說明著,「事件的本身並不是關鍵,真正的關鍵在於我們如何去回應它!」用不同的回應方式,造就了截然不同的人生。

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有位朋友聊到他的老婆,他說:「我老婆原本很善良、沒有心機,就差笨了一點,常被別人佔便宜。於是我花了很多時間改變她,讓她變得自私計較。」

我問:「成功了嗎?」

他露出笑容、得意的說:「當然成功了,她現在變得很自私計較。」

我又問:「她也會對你計較嗎?」

他笑容瞬間消失地說:「也會。」

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